【好書推薦】小兒子1 ：夜晚暴食暴龍~熱銷中
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 首選
有一種呼喚，你永遠記得……
駱以軍暢銷散文《小兒子》改編繪本
源自夢田文創《小兒子》系列動畫創作
蘇麗媚監製史明輝導演
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小兒子1：夜晚暴食暴龍
爸鼻的夜晚暴食症發作了，不，那不是爸鼻，是一隻暴龍，深夜闖進廚房把冰箱裡的食物都吃光了。
省錢方法
小兒子很苦惱，絞盡腦汁思考該如何解救爸鼻。
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不可逆的時團購熱門產品網路熱賣產品光成為永恆
每一頁都是贖還
隨時可以回到那一天
陪著小兒子與他們的老爸，再長大一次
那些歡笑、擔憂、嬉鬧、異想天開
那些生命交會的碰撞，幅員遼闊的純真與療癒
化為簡潔朗快的線條，巧領童趣的筆觸
像是同伴又偶爾震怒的爸爸
性格迥異，令人哭笑不得的孩子
默默串連家人的媽媽
還有一隻出其不意搞笑的狗兒端端
一幕幕珍貴溫暖的生活時光
不斷提醒著自己和孩子
「我們是有靈魂的人吶！」
要溫暖，要堅撿便宜購物強
不要傷害別人，但要有承受傷害的能力
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2014年《小兒子》出版，駱以軍以「祝福」為序：
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這一百年的天才物理學家
無不舉證，那億萬剎那瞬滅的，
或仍再擴散的，或這個物理界面無從跨過的
漂流的，星滅的宇宙
即使像虛空那麼曠大
仍是有其盡頭省錢妙招
然我們的一個願
卻可以上窮碧落下黃泉
無遠弗屆
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神奇的是，「願」果然跨越了時空，轉化變幻，改拍成動畫，畫製成繪本，甚至還改編成舞台劇等多種樣貌，「小兒子」乘載創作者最初良善的質地與珍貴的心意，穿透虛擬與真實，化形視界的各種可能（悟空的七十二變，觀音的三十三化身），但無論它以何種方式示現，無論後來的我們隨著生命之流的漂洗又經歷了什麼，祝福永遠都在，歡樂長留。
動畫是流動的記憶，繪本是夢境的停格。
介紹最新出版在這個文學的造夢國度中，你可以自己來，可以陪著你的父母來，可以帶著你的孩子來，可以讓孩子又領著孩子來，也可以全家大小都進來，這個星球非常非常大，福氣和善良也是，無遠弗屆。
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☆夢田文創《小兒子》動畫版 2018/7/1起，Vidol、公視、愛奇藝、Line TV、MOD My Kids、Hami Video、日本C-POP、全球VIKI 上架播出
☆故事工廠《小兒子》劇場版 2018年9月7日起，全台動人演出人氣產品排行榜
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省錢大作戰
商品訊息簡述:
作者： 駱以軍
新功能介紹- 繪者： 吳中義, 李玟瑾, 陳曼昀
- 出版社：印刻
新功能介紹 - 出版日期：2018/08/01
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
車頂「鯊魚鰭」做啥用？不只帥氣 行車安全也靠它
有開車的人不一定瞭解汽車所有的構造，但一定知道車頂的「鯊魚鰭」不只是裝飾，也有天線用途。不過，其實鯊魚鰭的存在，不只能增添帥氣，還與行車安全息息相關！
汽車論壇裡對鯊魚鰭的相關討論非常豐富，有網友表示從國外買最新鯊魚鰭回來自行安裝，而不同品牌也針對鯊魚鰭再作改良。泛德汽車就表示，除了基本的天線功能，該品牌的鯊魚鰭還有GPS接收器、FM和行動電話的訊號接收等作用。
據《中國時報》報導，事實上鯊魚鰭的設計靈感，來自海中鯊魚身上的背鰭，這塊部位可以有效減少水的阻力，也有人認為同理可證，鯊魚鰭能在行車過程中讓空氣分流、降低風阻。
傳統的天線雖接受範圍較廣，但因角度問題，除了一不小心就被天花板折斷之外，在車速過快時，也會產生「風噪」的噪音現象。不過，隨著鯊魚鰭的發明與進化，傳統天線的缺點也一一被改良。
不只如此，優惠專區流行鯊魚鰭的功能還包含「釋放靜電」，在氣候乾燥的地區，可以避免靜電引起火花放電的問題，確保加油時的安全。
日本製造走出平成困境 企業聯手加速商品化
在日本即將告別平成年代，象徵國力的電子製造業，反省過去30年的跌宕起伏，在電視大牌夏普被台灣鴻海集團收購之外，傳統企業經營模式也已經徹底被顛覆，包括索尼在內，許多大企業屏除大品牌主義，轉向和其他公司聯手開發商品，並且將加速將創意商品化，日本製造迎來新時代。上個月才在海外上市的這款手錶引起關注，外表看起來像傳統的機械錶，但其實這是全球首隻，成功將通信技術植入錶帶中的智慧手錶。這款新商品有望幫助業績長期低迷的SONY，找到一點新動能；創意來自剛剛加入公司的新員工，只花費一年就發展成商品，SONY正加速實現創新概念。SONY加速器部門副部長 小田島伸至：「一有了好的點子，就要快點聚焦並將其實現，SONY將資源集中在這裡是最理搶先看特價商品想的。」 為了加快商品化過程，SONY集合眾家智慧，和大型電子製造商「京瓷(KYOCERA)」聯手。京瓷員工：「我是來自京瓷(KYOCERA)的員工。」 京瓷帶來關鍵技術，就是這塊厚度只有1公釐(十分之一公分)的壓電陶瓷元件，能提高音樂播放效率。SONY負責人vs.京瓷負責人：「哇！好厲害！這是這次(商品)的關鍵裝置。(音樂......)」 而SONY則負責設計，並以豐富的商品製造技術開發，進行量產。SONY負責人：「有朝氣的色調或沉穩的顏色，需要思考想帶給顧客甚麼樣的感受，然後去選擇出主要色調。」 結合各家技術與創意，成了新一代企業發展商品的趨勢。同時日本創新企業也不斷成長，2003年(平成15年)成立的巴慕達公司，靠的是消費者口碑及不斷開發出新商品。巴慕達公司社長 寺尾.玄：「比起商品本身，購買後的那種愉快的感覺，要提供給顧客什麼樣的體驗，這才是最重要。」 被封為烤土司神奇的家電，一台兩萬日幣(5600台幣)，熱銷超過50萬，主要賣點是從外部加水，替烤箱製造蒸氣，即使是平價麵包，也能烤出外表鬆脆、內部濕潤的口感，引發網路討論，帶來買氣。日本顧客：「好脆喔！好好吃！好有彈性喔！」 這間新創公司去年的營收，高達100億日幣 (28億台幣)，當中三成來自海外，公司接下來要將目標拉高到七成，在國際市場上大展鴻圖。巴慕達公司社長 寺尾.玄：「我們是21世紀創立的公司，並不了解那種，製造商品就賣得出去的時期，一直在思考哪種商品才賣得出去，想想自己想要甚麼商品。」在日本告別平成年的同時，產業也開始反省過去30年的跌宕起伏，以最具代表性的家電電視來看，平成17年、2005年在全球市佔達40%的日本薄型電視，到平成30年，也就是去年(2018)只剩一成。為什麼日本競爭力降低，從夏普被台灣的鴻海收購，可以看出端倪。夏普大股東(前伊藤忠商事 副社長) 加藤.誠：「品牌的高潮跌宕十分劇烈。」夏普大規模投資的龜山工廠，曾經是日本製造業的象徵，但在和南韓品牌激烈競爭下，電視價格下降幅度超過預期，因此面臨生死存亡。夏普大股東(前伊藤忠商事 副社長) 加藤.誠：「海外(企業)不是那麼容易就能追趕得上，當時卻疏忽了。」出現危機的夏普，因此被迫考慮和其他企業合作，當時有意願的包括台灣的「鴻海精密工業」，以及日本產業革新機構，不過一旦選擇接受外部資金，就很難避免技術外流，當時的董事會為此爭論不休，會議記錄曝光。夏普大股東(前伊藤忠商事 副社長) 加藤.誠：「和時間在賽跑，不快點做出結論不行，從外部看危機感很重。」夏普的股東認為，傳統的經營層對重大決策遲遲沒有答案，導致商品化及數位化速度太慢，終於被時代追趕過去；因此在迎接新的令和年代，不光是夏普，日本企業需要捨棄閉門造車的舊思維，朝共同合作邁進。夏普大股東(前伊藤忠商事 副社長) 加藤.誠：「日本產業必須要重新思考，集合眾家智慧，加快速度一起完成商品，接下來要進入這樣的時代。」
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